Estamos seguros de que este ejemplo te resultará muy familiar.
Hace varios años, estábamos reestructurando una Empresa relacionada con el Diseño Web.
- No sabíamos nada sobre el tema, pero sí sabemos sobre números.
Tuvimos que reestructurar Equipos, Costes, Departamentos, despedir empleados, etc.
La cosa es:
Había un Gerente que había ascendido (antes de llegar nosotros) porque era muy buen Diseñador.
Nos dimos cuenta bien pronto, de que teníamos un problema con él:
- No sabía Liderar.
Aún tenía la Mentalidad de un Diseñador en lugar de la de un Gerente.
¿Qué queremos decir con esto?
- Estaba lastrando su Equipo porque no Delegaba.
- Pensaba que tenía que supervisar todo hasta la extenuación.
- Retrabajaba todo lo que le presentaba su Equipo.
- etc.
En lugar de gestionar, estaba más o menos, haciéndolo todo él mismo.
Y su Equipo estaba completamente desmotivado, y fatalmente coordinado.
Eso no es Liderar.
Cuando Lideras, buscas lo mejor para tu equipo, incluso si no es lo que más te guste personalmente.
- Él sentía que lo tenía que controlar todo.
- No evaluó si su supervisión, realmente contribuía tanto como pensaba.
Cuando Lideras en una Empresa, juzgas qué es lo mejor para la Compañía, no para tu ego.
- Él estaba malgastando tiempo y recursos.
- Tendría que haber superado su visión particular de las cosas.
Un Líder es alguien que piensa más allá de sí mismo.
- Eso es por lo que los colectivos necesitan Líderes.
- Porque el Líder Guía a un grupo de personas, y se preocupa por ellas.
Esta situación es muy común, y ocurre cuando alguien ha sido ascendido por sus Habilidades Técnicas.
Y, de golpe, tiene que Gestionar, y no era precisamente bueno en ello.
- Tienes que hacer algo que no que no es la razón por la que te ascendieron.
¿Qué hicimos?
Le entrenamos, enseñándole cómo:
- Gestionar.
- Priorizar.
- Organizar sus Tareas.
- etc.
Nadie le había enseñado cómo Coordinar, así que, habría sido injusto despedirle sin darle una oportunidad.
- De hecho, con el tiempo, se convirtió en un buen Manager.
* En otros Proyectos, no ponemos permitirnos el beneficio de la duda, y habríamos tenido que contratar a un Gerente Nuevo.
- En este Proyecto, teníamos suficiente Tiempo y Recursos para entrenarle.
