Estamos seguros de que este ejemplo te resultará muy familiar.

 

Hace varios años, estábamos reestructurando una Empresa relacionada con el Diseño Web.

  • No sabíamos nada sobre el tema, pero sí sabemos sobre números.

 

Tuvimos que reestructurar Equipos, Costes, Departamentos, despedir empleados, etc.

 

La cosa es:

Había un Gerente que había ascendido (antes de llegar nosotros) porque era muy buen Diseñador.

 

Nos dimos cuenta bien pronto, de que teníamos un problema con él:

  • No sabía Liderar.

 

Aún tenía la Mentalidad de un Diseñador en lugar de la de un Gerente.

 

¿Qué queremos decir con esto?

  • Estaba lastrando su Equipo porque no Delegaba.
  • Pensaba que tenía que supervisar todo hasta la extenuación.
  • Retrabajaba todo lo que le presentaba su Equipo.
  • etc.

 

En lugar de gestionar, estaba más o menos, haciéndolo todo él mismo.

Y su Equipo estaba completamente desmotivado, y fatalmente coordinado.

 

Eso no es Liderar.

 

Cuando Lideras, buscas lo mejor para tu equipo, incluso si no es lo que más te guste personalmente.

  • Él sentía que lo tenía que controlar todo.
  • No evaluó si su supervisión, realmente contribuía tanto como pensaba.

 

Cuando Lideras en una Empresa, juzgas qué es lo mejor para la Compañía, no para tu ego.

  • Él estaba malgastando tiempo y recursos.
  • Tendría que haber superado su visión particular de las cosas.

 

Un Líder es alguien que piensa más allá de sí mismo.

  • Eso es por lo que los colectivos necesitan Líderes.
    • Porque el Líder Guía a un grupo de personas, y se preocupa por ellas.

 

Esta situación es muy común, y ocurre cuando alguien ha sido ascendido por sus Habilidades Técnicas.

 

Y, de golpe, tiene que Gestionar, y no era precisamente bueno en ello.

  • Tienes que hacer algo que no que no es la razón por la que te ascendieron.

 

¿Qué hicimos?

Le entrenamos, enseñándole cómo:

  • Gestionar.
  • Priorizar.
  • Organizar sus Tareas.
  • etc.

 

Nadie le había enseñado cómo Coordinar, así que, habría sido injusto despedirle sin darle una oportunidad.

  • De hecho, con el tiempo, se convirtió en un buen Manager.

 

* En otros Proyectos, no ponemos permitirnos el beneficio de la duda, y habríamos tenido que contratar a un Gerente Nuevo.

  • En este Proyecto, teníamos suficiente Tiempo y Recursos para entrenarle.

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