Como es posible que ya sepas, un Líder debe saber cómo Recompensar y Castigar.
- De manera justa.
Esto es comúnmente conocido como Liderazgo Transaccional:
- Mirar las Relaciones como Transacciones: Haces esto, Obtienes eso.
Por eso se llama Transaccional.
Es una concepción bastante simplista de lo que hacen los Líderes:
- Recompensar a aquellos que lo hacen Mejor.
- Castigar a lo que no rinden.
Pero, en realidad, no es tan fácil.
Veamos qué Caracteriza a un buen Líder Transaccional:
Características de un Líder Transaccional
Son Justos.
- No es fácil recompensar y castigar de manera justa… siempre.
- Somos humanos; No podemos evitar tener preferencias.
Tienen una Mentalidad Fría.
- Para Castigar y Recompensar justamente, no deben afectarte las cosas.
- El que hoy merece una recompensa, mañana puede necesitar un castigo.
Saben lo que la gente Quiere… Y Teme.
- Algunos quieren dinero, otros responsabilidad, otros flexibilidad, etc.
- Ofrecer las cosas adecuadas a las personas correctas, no es tan fácil.
Como puedes ver, no es tan sencillo como amenazar a alguien para que haga algo.
Un auténtico Líder, debe hacerlo de manera correcta.
Es posible que hayas oído hablar de otro tipo de Liderazgo, cuyo nombre es muy similar, pero se supone que es lo contrario:
- El Liderazgo Transformacional.
Son dos estilos diferentes, pero no tan opuestos como la gente se piensa.
Diferencias entre Liderazgo Transaccional y Transformacional
Un Líder Transformacional es alguien que, como su nombre indica, intenta Transformar las acciones y Mentalidades para conseguir sus Objetivos.
- Y alcanzar su Visión de cómo deben ser las cosas.
Un Líder Transformacional Convence más que Impone.
- Que es de lo que se acusa a menudo a los Líderes Transaccionales..
Sin embargo, estos dos tipos de Liderazgo se necesitan entre sí.
- Un Líder Transaccional, normalmente, también tiene una Visión, que persigue.
- Un Líder Transformacional, también Recompensa y Castiga a aquellos que se oponen al cambio.
Veamos algunos ejemplos de Liderazgo Transaccional.
Ejemplos de Liderazgo Transaccional
Entrenar a un Perro.
- Con todo el respeto… Entrenar a un perro y tratar con algunas personas… Es lo mismo.
- Si se portan bien, galletita, de lo contrario, «palo».
Bonus Vinculado a Resultados.
- Estas remuneraciones incentivan el Rendimiento.
- No intentan convencerte de Nada.
Ofrecer Ascensos a los mejores Empleados.
- Recompensa bastante común en Grandes Empresas.
- El «castigo» es ver a tus compañeros siendo ascendidos… Y tú no.
Tener una Relación más estrecha con los Mejores Empleados.
- Aunque es algo controvertido y no te lo recomendamos… Es muy común.
- Cuando un Líder tiene un Grupo de «Relaciones Privilegiadas».
- Puedes ver este Método En Harry Potter 6: Horace Slughorn y sus «Mejores Alumnos».
