Seguro que has oído hablar de lo importante que es Delegar.
Sin embargo… ¿Cómo es que la gente es tan reacia a ello?
- ¿No es acaso tan bueno?
Es cierto que Algunos Gerentes usan la Delegación como una herramienta para Liderar sus Proyectos.
- Normalmente, sólo los mejores Gerentes lo hacen.
A esto se le llama Liderazgo Delegativo.
Pero, no es nada sencillo.
Te explicamos porqué:
Características del Liderazgo Delegativo
El Líder conoce las capacidades de sus empleados.
- Él/Ella no delegará algo en una persona que no es capaz.
- Debe conocer a la perfección qué delegar, y en quién.
El Líder sabe qué Motiva a sus empleados.
- Algunos empleados se motivan si se les da autonomía, pero otros no.
- No todo el mundo quiere responsabilidad.
El Líder Coordina los avances y progresos de su Equipo.
- Delegar implica estar al tanto de los progresos hechos.
- Un Jefe debe asegurarse de que todas las piezas encajen a la perfección.
El Líder respeta el trabajo realizado por sus empleados.
- Esto es mucho más difícil de lo que parece.
- Al Gestionar personas, es muy tentador meter la nariz en todo.
Créenos: Delegar no es nada fácil.
- Tienes que elegir al empleado adecuado.
- Otros empleados tendrán envidia de él.
- Normalmente delegas en alguien que no tiene tu nivel de autoridad.
- Hacer seguimiento de los avances realizados es agotador.
- etc.
Además, es algo de lo que los empleados se quejan de que sus jefes no hacen…
Pero… Cuando son ascendidos, ellos tampoco Delegan.
Veamos algunos ejemplos de este Tipo de Liderazgo/Gestión:
Ejemplos de Liderazgo Delegativo
Empresas que dan Trato individualizado a sus Clientes.
- Consultorías, Abogados, Dentistas, etc.
- El Jefe no tiene otra opción que delegar si el negocio crece.
En Proyectos con muchos Departamentos involucrados.
- Cuando sería imposible para un solo Gerente estar al tanto de todo.
- Se suele elegir a los mejores empleados para representar al Departamento.
La Unión Europea.
- Bruselas es quien marca las Líneas Rojas…
- Pero las diferentes Naciones son las responsables de implementar las políticas.
El ejemplo de la Unión Europea resume los otros 2 primeros ejemplos bastante bien:
- «Sirve» a diferentes «Clientes» (ciudadanos Franceses, Españoles, Alemanes, etc).
- Las políticas deben adaptarse a los diferentes países.
- Hay muchos «Departamentos» involucrados (Alcaldías, Comunidades, Regiones, etc).
- Sería imposible que Bruselas implementase todas las políticas.
Pros y Contras del Liderazgo Delegativo
Pros:
- Motiva a los empleados proactivos.
- Permite a los Gerentes trabajar más y mejor.
- El Equipo se vuelve más autónomo.
Contras:
- Es difícil de llevar a cabo.
- Puede causar agravios entre los empleados.
- No funciona en todo tipo de Proyectos.
